Учитывает ли вертикальное решение критические стандарты вашей отрасли?
При выборе отраслевого решения Заказчикам следует обратить внимание:
Рынок пришел к этому не без проблем. Создание многих, если не всех, вертикальных решений все равно начинается с решения индивидуальных задач отдельного реального предприятия, на котором идет проект внедрения ERP-систем. Как правило, отраслевое решение также должно пройти процедуру регистрации у вендора, на базе системы которого построен продукт. Однако в этой цепочке есть узкие места - многие отраслевые разработки могут просто не соответствовать общему принципу универсальности для предприятий всей отрасли, а могут быть использованы только на данном предприятии. Может случиться так, что разработанное и далее широко заявленное решение позволяет эффективно автоматизировать управление предприятием, на основе которого оно было сделано, но может при этом совершенно не учитывать нюансы производства или управления другой компании той же отрасли.
удовлетворяющая стоимость внедрения решения.
удовлетворяющие сроки время внедрения ПО;
хорошая скорость выполнения операций,
наличие необходимой отраслевой функциональности решения,
Если подходить к вопросу автоматизации предприятий с точки зрения исполнителя – заказчика, то, конечно же, обеим явно видны выгоды от внедрения локализованных решений. Уже давно никто не спорит на эту тему при условии выполнения главных критериев:
ОТРАСЛЕВАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ ERP
Бурный рост потребностей в ИТ-технологиях, конечно же, ощущается именно среди продвинутых и перспективных отраслей экономики, которые сейчас очень быстро развиваются и способны обеспечить доходность значительно выше средней на рынке. Достаточно просто отметить наиболее перспективные отрасли российской экономики - металлургия, нефтяная и газовая промышленность. Но к числу потенциально активных вертикальных рынков можно отнести практически все отрасли - от ТЭКа до пищевой промышленности. Некоторые аналитики считают одним из самых перспективных банковский сектор, который показывает 40% роста в год, хотя сейчас банковская маржа очень невелика, так что наиболее «продвинутой» и наиболее «перспективной» сейчас всё же считается электроэнергетика. Наиболее рентабельные рынки естественно представляются и наиболее выгодными для компаний, предлагающих ИТ-услуги предприятиям, особенно если последние имеют собственную отраслевую экспертизу.
ПРО ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОТРАСЛИ
Меняется не только понимание целей проекта внедрения, но и структура требований. Если ранее в числе основных задач проекта все чаще встречались "автоматизация финансового блока", "управление кадрами", "продажи" и "закупки", то сегодня можно наблюдать увеличение числа задач, непосредственно входящих в методологию ERP. Заказчики чаще хотят не просто автоматизировать производство (выполнять калькуляцию себестоимости произведенной продукции или незавершенного производства – что входит в стандарт MRP), а полноценно автоматизировать производство в соответствие со стандартом MRP-II, что позволяет полностью планировать производственную деятельность, включая планирование производственных мощностей.
Повышается "общий уровень" понимания возможностей информационных технологий, как руководителями, так и ИТ - специалистами. С приобретением опыта компаниям легче избежать ошибок, способных привести к неудаче на проекте. Меньше остается преувеличенных ожиданий от технологий, больше ясности и понимания возможных перспектив. Исчезает отношение к ERP-системам как к "панацее" от всех недугов предприятия. Ощущается более серьезный подход к процессу выбора и внедрения ERP – бизнес требует экономически эффективных решений1, которые можно не только качественно внедрить и использовать, но и развивать по мере роста бизнес и появления новых бизнес-задач.
Можно отметить происходящие в России процессы концентрации капитала и стабилизации в отношении собственности. Появляется больше компаний, которые увеличивают инвестирование в долгосрочные программы развития производства. Возникает необходимость в долгосрочном планировании, в обеспечении прозрачности деятельности компании. К управлению приходят активные, способные и подкованные в современных технологиях менеджеры. Сегодня все чаще случается сталкиваться с руководителями, осознающими, что отсутствие информационного сопровождения процессов управления предприятием создает серьезные ограничения развитию бизнеса.
Сегодняшний ИТ-рынок – это отражение формирования российского рынка в целом. В последнее время экономика России демонстрирует хорошую динамику роста.
Ольга Саутенкова, руководитель отдела маркетинга компании НОРБИТ
Насыщенность отраслевых решений КИС: плюсы и минусы для заказчика
Насыщенность отраслевых решений КИС: плюсы и минусы для заказчика
(калькулятор стоимости проекта)
Насыщенность отраслевых решений КИС: плюсы и минусы для заказчика | ERP - технологии, проекты | Публикации | Пресс-центр | НОРБИТ - внедрение ERP и CRM, систем автоматизации закупок
Комментариев нет:
Отправить комментарий